在厨卫行业，将80、90后消费者作为主力消费人群已经成为厨卫企业的共识。的确，80、90后有着巨大的消费潜力，不过，对于厨卫企业来说，中老年消费市场仍旧大有可为，厨卫企业也不可忽视。在未来，企业只有做好细分市场，寻求多元化的定位才能获得更为长远的发展。

　　定制厨卫企业不可过分“精准定位”

　　不可否认，年轻一代的消费者对于个性的追求更加迫切，80、90后大多数已经成家立业，收入稳定，较之成品厨卫，定制厨卫更容易获得他们的青睐，定制也理所当然成为众多厨卫企业主流定位的不二之选。但追求个性却并不只是年轻人的专属，出于求稳，厨卫企业忽略潜在的中老年消费群无异于将到手的消费者拱手让人。

　　另外，对于刚进入定制市场的厨卫企而言，将大部分的精力投注于青年市场，一个成熟的市场意味着不计其数的竞争对手，想要分一杯羹如同众口夺肉，博弈的风险企业也要思考一下如何承受。

　　细分市场 企业寻求多元化定位

　　厨卫市场本就鱼龙混杂，如今大大小小小的厨卫企业都来争夺定制市场，使得竞争愈发激烈，有品牌保障力的企业或许压力不大，但对于知名度不高的一些厨卫企而也言，面临市场大量的被瓜分，不光要留住客户，开发新受众才是长久屹立之道。

　　对此类企业来说，市场细分就显得尤为必要。比起新加入的定制厨卫企业，作为“前辈”显然对市场特点更加熟悉，对用户的心理把握更为准确。因此不光要凭实力抢滩定制厨卫市场，更需要采取基于“精准定位”之上的“多元化”定位，根据年龄、工作、性别、社会地位、家庭结构等更加细化的将市场分割，以达到全方位播种，全面创收，不放过任何一个潜在的目标受众和任何一条市场缝隙，力求吃透市场。

　　往往市场看似饱和，消费者看似开发到位，其实皆不尽然，定制厨卫的市场不会为了谁而开方便门，企业需开启全盘扫描功能，细分之下逐个击破，才能掘出新的潜力实现创收。