其实，我们的中小灯具企业非常勤奋，也非常聪明，他们为了更好的生存和发展，绞尽脑汁去寻找差异化策略，开发一个又一个全新品类或全新产品，试图在市场上获取一点生存空间。然而，有的时候他们就算再怎么努力依然是逃不掉被大企业收购或者“踩死”。中国著名灯饰品牌企业该如何做才能防范这种悲剧再次发生呢？想避开不被大企业踩死，中国著名灯饰品牌企业该做到到以下几个方面：

在大企业，一个产品从需求研究到产品上市至少需要3年时间，有些国际公司甚至需要5年时间。这在小企业是无法想象的。更可怕的是，大企业一般都是山头林立，部门和部门之间、人和人之间的关系非常复杂，每个山头都在维护自己的利益，只要对他们的利益不利的事情，在大企业里是很难推广下去的。

总的来讲，大企业家就像一艘航空母舰，虽然功能齐备，战斗力强，但体积庞大，系统繁杂，缺乏灵活。因此，中小灯具企业与大企业展开较量的最好方法是避免正面冲突，去做大企业不想做、不敢做或不能做的市场。能做到这些方面，抢占大企业都不想做的小额市场，积少成多，你就会走向成功的。

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