近年来电工市场形势不怎么好，已经成为公认的事实。外部环境既然不怎么乐观，电工企业从内部寻求发展新动力也就在情理之中，而成本控制自然也就成为了重中之重。而当电工企业实现了精细管理，也有可能实现最强的内部资源配置优化，在稳固基础的同时，更有实力来对抗来自市场竞争的风险。

　　电工企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难生存，可谓是成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更多的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时也要考虑有竞争力的销售价格。

　　对于电工企业而言，在当下的市场竞争中就是要能实现内部突围。电工企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动以及资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

　　企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?电工企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。