事实上，企业要明白，消费者找产品时，第一关注的是具有独具特色且质量过硬的产品，即卖点鲜明的产品。因此，花洒企业要吸引和征服广大消费者，首先要做的工作就是提供独具特色且质量过硬的产品。当然，有力的方式也十分重要。

　　市场消费需求多变，企业挑战巨大

　　传统的花洒供应链是这样的：以生产企业及其产品为中心，以消费者为终点，通过传统经销(代理)商层级渠道网络分销产品，以推销产品为目的，实现资金的回笼。随着卖方市场转变为买方市场，供应链的重点正在向下游转移，消费者变得越来越重要。

　　在供应链由“推动型”向“拉动型”转变的过程中，有的企业选择纵向一体化，有的选择渠道下沉，有的选择上下游之间结成战略同盟，有的选择娃哈哈式联销体，有的选择电子商务，哪种形式会脱颖而出还有待观察。

　　未来消费者购买花洒产品将不再是单纯的“货比货”，个性化、有品质、有品位的花洒文化正在注入传统的价值观念中。市场中“仿欧式”产品的大量涌现便是例证。但随着个性化的进一步深入，单纯的“仿欧”或者“仿美”风格覆盖的消费者会越来越少，其他细分市场会渐渐形成，如时尚简约的“宜家”风格正受到年轻人的喜爱。花洒企业的营销环境已经由以产品为核心转向以消费者为核心，迎合多变的消费需求将是对生产商们的巨大挑战。

　　融入新鲜元素，以性价比取悦消费者

　　目前，面对市场压力，一些企业拼命降价，这不是说它们天生就喜欢价格战，而是面对消费者的选择，它们不得不为之。消费者都有一个一致的行为：在给定的产品或服务质量之下，哪个企业出价越低，绝大多数消费者就越买谁的账。无论花洒企业进行何种竞争(比如品牌竞争、质量竞争、技石料生产线术竞争等)，最终都要落在价格竞争之上。所以，在消费者财力有限的约束之下，想要让他们掏腰包买东西，企业必须在“性价比”的换算上取悦于消费者。

　　而在产品上，作为日趋成熟的花洒市场，面对新兴80、90人群，当然是当仁不让。花洒产品再也不仅仅只是满足于功用上的节能高效优势，企业进一步加大产品功效的同时，向产品注入诸多新鲜元素。就如有些著名花洒品牌，把花洒变身一个音响，让消费者在音乐中沐浴，使消费者沐浴更加享受。花洒企业应该向这些花洒品牌企业学习，坚持创新，提升产品性价比，从而赢得消费者的青睐。