但是，这个行业的尴尬问题，一直都在，一直靠天吃饭不可能成为商业常态。这也是整个空气净化器品牌和行业从业者需要面对和思考的问题。在空气净化器市场陷入瓶颈的时候，该如何应对呢?

　　我们必须看到空气净化器与白电、黑电等大家电的产业环境不同，空气净化器除了同样展现出强劲的增长态势及前景，同时其出现增长的契机在于互联网的普及，互联网普及带来了信息透明度提升，大众除了对雾霾、家庭污染都感同身受之外，互联网的信息快速传播，放大了用户群体对于生存环境的焦虑及忧患意识，因此净化器在实现突破之初就带上了强烈的互联网属性。

　　因此，空气净化器市场要破局，企业要破除传统的产品设计模式。一切围绕用户体验，服务至上的原则，注重使用场景的实际应用落地。比如说我国的地域性差异，南方北方的空气环境就有很大的不同，这样空气净化器的功能需求也是不一样的。简单的来说，南方较湿润，空气质量普遍比较好，这样其实对氧含量，除湿，有这特别的需求。北方干燥，pm2.5的问题大于CO2问题，迫使用户暂时放弃了其他环境舒适度的要求。但是，如果从用户自身角度出发，所有关于环境舒适的因素。企业其实都要去解决，才符合互联网极致体验的原则。

　　在笔者看来，空气净化器市场需要拥抱这种用户场景深层次的，立体化的需求。主动求变，立足于除霾净化，寻求与上下游产业进行生态合作，构建从检测到大数据分析，再到专家治理建议，治理设备或其他措施的实施。这样才是一个完整的用户需求被满足的流程。

　　而在构建生态的道路上，自然少不了开放和协作，空气净化器企业要主动和独立第三方检测企业，新风系统企业，包括空调，加湿机，除湿机等企业建立深度业务联系，共同探索生态搭建思路和具体实施路径。这样，在空气净化器白热化竞争，陷入市场尴尬期的今天，方可以立于不败之地。