传统门店模式有与电商竞争抗衡

　　这几年来，净水器终端经销商们普遍反映三大指标进店率、成交率、客单率都在直线下滑。不仅仅是因为业主在减少，卖场在增多进行了分流，最重要的是客户被拦截了。现在每一步都有电商参与，打劫传统行业的路径。

　　现在很多舆论往往有意无意将电商与实体变成一个对立的状态，似乎长短此即彼。有业内人士以为，“将来电商和实体应该是一个相辅相成的有机结合体，只是现在怎么结正当还不够净晰，还没有找到让大家都能够接受、每一个都能在蛋糕上找到自己普遍的、为大家认可的模式。”电商是未来的一个趋势，它会渗透渗出到各个行业，但是传统的企业，累计的口碑、品牌影响及服务、营销，都不是一朝一夕建立出来的。

　　净水器企业转型进级需要注重资源整合

　　在当今的这个时代，谁都但愿向下整合，向下整合是最轻易的，向上整合是最难的。传统行业假如足够成熟，在转型时是没有题目的。但是对小规模的贸易地产来讲，传统的模式不够优化，加以后的每个环节漏洞百出，就可能转型失败。中国电子商务协会家居中央创会秘书长王建国以为：“要平台化，把上游、进口的模块用我们的核心利益来换。”往上游走、往进口做、整合资源，这样的转型方式是每个传统家装企业的必修课，而并非选修课。

　　传统行业假如足够成熟，品牌已经形成，渠道已经完备，可以称之为转型。“从资本的角度，或者以食品链作为比喻，一些卖场良多时候比家装公司有钱，但有钱不一定比它有格式，有钱你只是一个土豪。但是在食品链上你可能是下游。”并非转型，而是整合。整合资源，合作共赢，是未来家居行业的发展趋势。

　　因此，从整个净水器行业的角度出发，在转型跨界方面，资源整合依旧是企业发展的重心。在市场竞争环境愈发复杂确当下，唯有在发展的道路上找到发展的枢纽，才能在白热化的竞争市场上赢得更为长远的发展。