如果说2013年的传统企业拥抱互联网还是星星之火，那么现在已经成为燎原之势。这一新生却已成为一种趋势的新生事物，对传统的商业模式提出了新的挑战。也许并没有颠覆人类商业的基本逻辑，但它将改变甚至颠覆传统的商业模式。随着电商的深入发展，以及近年来移动互联网超出常人想像的发展速度，让O2O的商业模式变得更丰富，让O2O更多被提及。

　O2O模式最终是去中介化的，未来中间经销商渠道有可能会被缩减。O2O模式之下，空气能企业要直接与终端门店发生关系，甚至还有可能掌控门店的数据，经销商会担忧企业从此将掌控其门店，对其不利。如何解决厂商的利益分配问题?如果不接受，企业怎么办?如果接受，经销商的角色应该如何逐步调整?

　　正因为O2O模式正处于起步阶段，尚未发展成熟，如何搭建系统，既需要经验和技术，更需要对传统渠道体系的谙熟，二者缺一不可。因此，空气能企业要走好这条转型道路，殊非易事。

　　对于传统企业而言电子商务是很有杀伤力的，如果做得不好，是会被“电伤”的。很多空气能在经营电商在初期尝到甜头就放松了发展模式，以为上轨道了就会按部就班的行驶，往往这种模式很容易出现问题，由于缺乏长期的电子商务战略规划，一些企业在线上进行销售的时候，造成了线上线下渠道的严重冲突，这种冲突导致某些空气能企业年线下渠道遭遇到毁灭性的影响，很多店被关停。

　　O2O已成为包括空气能行业在内的各路电商开启市场的一把关键钥匙。关键在于能否实现落地转化。因此，各空气能企业应该积极利用互联网科技和互联网思维来实现创新，提高落地转化率。随着电商发展，空气能企业应该结合自身优势适应当下电商潮流紧紧跟随未来电商之路。