国产木地板品牌要生存还是要发展？生存和发展是一个企业必须要考虑到的问题，竞争激烈的市场，让许多的企业只求生存不求发展，无疑阻碍了国内本土行业的整体发展。另一方面国内的木地板品牌企业也纷纷在不同区域布局，对行业整体发展起到助推作用。
 

国外品牌的本土化进程 逼近本土品牌

国外品牌地板原材料本土化可为我国地板企业提供较优质原材料，有助木地板品牌企业改善和提高地板产品质量，缩小国产地板同国外品牌的差距。对我国地板原料企业也有借鉴和促进作用。通过交流和借鉴可迅速缩小我国地板原材料同国外品牌的差距。总的讲，这有利我国地板原料行业的发展。国外品牌的本土化也是把双刃剑，借助其质量和品牌优势，短期内会打压我国地板原料企业。新的地板原材料的引进可促进我国地板产品的升级换代，有利地板产业赶超国外先进水平。
 

国内品牌的需集中优势力量

国内企业首先是了解国情，包括对国家政策的理解和利用、对市场和消费需求的了解。国家政策也越来越有利于国内企业的发展。
 

中国拥有丰富的地板原料资源和人力资源，中国本身就是地板的最大消费市场，无疑在产品制造成本上较国外企业占据一定优势。当然国外企业在中国的本地化生产在不断缩小成本差距，但在市场的中低端国内企业在价格上还是占有一定优势。
 

国内企业经过多年发展，不管是在技术上还是在企业管理方面都有长足进步，产品的性价比往往比国外品牌更具优势。同时国人对国产品牌的认可度越来越高，对产品的认知度也越来越高，不再盲目相信洋品牌，使国内企业与国外品牌的市场竞争上逐渐显现优势。
 

有效应对国外品牌的竞争

国外品牌强有力的推广对国内品牌既是压力也是动力。国内企业更多的是吸取国外品牌的长处，促使自身品牌的不断提升和完善。
 

品牌的提升和完善一方面是产品内在质量的提升和完善，更重要的是技术上的不断创新，只有技术上的先进性才是与国外品牌较量的最有力武器。有了先进技术和高品质的产品还不够，产品的价值依靠市场营销来实现。产品市场定位、渠道、广告、价格、和实实在在的服务都必须做到胜人一筹。这一切有赖于企业对人才的利用。企业只有培养好人才、用好人才、留住人才、并不断引进人才，才能实现在与国外品牌的竞争中立于不败之地。