从韩风快时尚女装品牌HSTYLE出发，先是有AMH、尼班诗这样的子品牌，继而孵化出暗码、樱桃小镇等孙品牌，在7年的时间里，韩都衣舍正在以一套标准化模式不断创造新品牌，按创始人赵迎光的设计，它将会是中国最大的互联网时尚品牌孵化平台。

　　作为淘宝早期红利的获利者，淘宝原创品牌的创始人们比谁都熟悉电商的规律，早在2011年的黄金时期，他们便已经敏锐地嗅到了市场的潮流，策划着开发新品牌。

　　淘品牌做子品牌的第一步往往是并购。2012年，韩都衣舍收购素缕;2013年，茵曼并购初语，裂帛并购天使之城和Lady Angel;2014年，韩都衣舍和茵曼分别收购了包括迪葵纳、秋売在内的数个淘品牌，进一步扩展了产品线。

　　淘品牌之间的并购在起初并不被看好。以裂帛和天使之城为例，前者是天猫店，主打民族风和设计师原创，后者是淘宝C店，主打欧美风和街拍，两者的联合听起来并不那么搭调，而在当时淘宝的大环境变化下，类似天使之城这样的C店大卖家不得不面对日益高企的流量成本，出售也是无奈的选择。

　　同为早期的淘品牌，与裂帛和茵曼相比，韩都衣舍在发展子品牌时采取了完全不同的套路。目前，韩都衣舍旗下的子品牌包括韩风系品牌群、欧美系品牌群和东方系品牌群，每个品牌群中又按人群细分为男装、女装、童装等，如果按价格来分，则覆盖了中高端的消费群体，整个规划可谓滴水不漏。

　　经过多年的深耕细作，韩都衣舍完善了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，英文缩写IOSSP。在这个体系下，每一款产品的设计、生产和销售都以“产品小组”为核心，企划、摄影、生产、营销、客服、物流等公共部门配合，打造出一套十分精细的运营管理系统，依靠多款少量的优势来竞争，解决了服装行业的库存难题。

　　依靠这套体系，韩都衣舍旗下品牌的当季售罄率可达到90%以上。不过，这套做法并非毫无瑕疵，赵迎光在接受记者采访时说，产品小组在组建之初需要指定一个负责人，由他决定该品牌是偏向产品还是营销，在刚开始，很难决定究竟哪个导向对品牌更有利，只能依靠尝试来淘汰一部分品牌，这也是为什么在韩都衣舍的28个品牌中，并不是每一个都能快速成功。

　　韩都衣舍之所以能快速扩张，是因为将以小组制为核心的单品全程运营体系复制到各个细分类目的子品牌，通过这一个业务体系，在最小的业务单元上实现了“责、权、利”的统一，培养了越来越多的自主经营体，产品研发和产品运营一体化，在产品为王的互联网时代，可以支持子品牌的快速发展。

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