身处在中国电热水器产业中，生存环境不能说堪比美国大片中那般恶劣吧，但是企业遭遇的挑战和压力也一点不比好莱坞明星饰演的角色轻松。所以具备“大智慧”和“大心脏”是突破市场困局的不二方法。中山比克在这方面就很有自己的心得。

　　所谓乱世出英雄，同时也是乱世出宵小，中国电热水器的大蛋糕引起了不少中小企业的想法，受制于自身财力和眼光，往往是选择同质化竞争或者价格战这种套路，耍点小聪明引不明就里的经销商上钩，然而这根本算不上什么“大智慧”，从某种程度上还拖慢了产业健康发展的脚步。比克是非常不喜欢这种套路的，而比克的大智慧就是要将目标集中于市场和消费者身上，聆听他们的需求，走在行业最前面，开发最具市场竞争力的产品。

　　比克在早年通过即热式电热水器的试水，已经在舒适和节能方面达到了具备行业领先水平，投资储水式之后，储水式产品特点给予了比克更大的技术发挥空间，安全、舒适、健康、操控甚至产品设计，比克都进行了全面的革新，最终聚焦于一点——“智能”之上，通过智能技术将以上所有功能加以融合，就形成了现在的比克“四大智能系统”，也就是比克的“智能派”系列产品。使用比克的创新产品，等于是用户自己给自己打造量身定做的沐浴模式，无论在何种环境下都能得到最舒适、节能、安全的沐浴体验。所以比克的产品在市场上不仅是消费者，包括行业专家、经销商都给予非常高的评价，给了行业发展以非常良好的启迪。这才是真正的“大智慧”。

　　要想赢得市场认可，光有产品是不够的，还需要企业更多的努力。中国电热水器产业本身非常成熟，国内外大牌云集，想要在其中脱颖而出是非常困难的，很多企业都选择了知难而退，困守自己的一亩三分地。然而比克的总经理周卫红先生非常不认同，他认为，是企业，就要真正在产业中铭刻出自己的痕迹!

　　正因如此，比克在技术研发和品牌投入方面，都是保持了非常稳定的态势。以技术创新投入来看，比克每年都有1000万以上的投入，在企业运营中占据了极高的比例，虽是具备极高风险性的一笔投资，然而比克从来没有后悔过。在品牌投入方面同样是如此，哪怕是市场不太景气的那几年，比克照样迎难而上，与央视等权威媒体达成合作，滚动播放比克的品牌广告，将比克的知名度从南方地区逐步扩散到全国。而在新媒体逐步占据传播的优势的时候，比克投入重金，通过网络等各种媒体打造属于比克专属的品牌传播体系，配合线下强大的市场运作(包括参与国内知名的家电展和热水展等)，从而令整个电热水器产业中都看到了比克的极强的斗志和竞争力。作为首脑的周卫红先生，同样是以“最疯狂的电子工程师”而在行业内广受赞誉。

　　比克和周总自然之道这样的模式是要冒非常大的风险的，等于是一场要么获胜要么死亡的赌博，但是比克仍然坚持这么做，一方面是处于对自身的信念，一方面是对行业的期待，相信中国电热水器产业会有一个更加光明的未来。