热水器企业需打破同质化经营理念

　　纵观当下热水器市场，热水器企业经营观念不断发生着变化，从最初的以生产为中心，到以产品为中心，到后来以推销为中心，再到以营销为中心。这真实地反映了企业对市场营销的重视，而目前，热水器企业的经营观念也对企业发展产生重大影响。因此热水器企业需要抓住新时代下消费者需求的个性化、差异化趋势，发起一场面向未来、面向用户需求本位的产品和解决方案创新变革。而在这之前，热水器企业更为重要的是需要认清自身的缺点所在。

　　热水器品牌竞争需从多方面着手

　　与国外先进的热水器品牌相比，本土热水器品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、市场营销手段能力等方面都还有相当的差距。同时，目前本土热水器企业在品牌战略上存在短视行为，产品的策略仅限于产品销售环节。这一状况导致本土热水器企业能够叫得响的品牌屈指可数，而在国外优质市场中也几乎看不到国内热水器品牌的席位。由于国内大多数热水器企业规模较小，本土热水器品牌无力进行大规模广告宣传，品牌知名度难以提高，部分代理商唯利是图的短期经营观念也对企业造成了损害。另外，高质量产品不足、低质量产品供应过剩的现状对本土热水器企业极为不利。

　　热水器企业品牌建设需有危机意识

　　热水器企业必须在进行品牌建设与宣传时，就培养企业危机意识，并建立一系列品牌危机应对措施。首先，热水器企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发，以长期发展为目标，以此决定热水器企业的发展方向、资源配置等。其次，热水器企业需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。

　　另外，热水器企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”，假冒伪劣产品 “横行”不仅不利于自身产品的销售，也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。最后，热水器企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，热水器企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。