在市场低迷的情况下，不少热水器品牌的经销商对于自己能找到个踏踏实实地干个两三年的热水器品牌，能够有成绩出来的已经是万幸。在大局势下,热水器企业不仅要有大的战略方向，也要继续重视人才工作，特别是经销商团队的去留问题，找寻最合适的合作者、管理者应成为企业发展的重中之重。

　　在专家看来，热水器企业的团队是好是坏，这决定了热水器品牌在逆境时能否逆袭还是就此衰弱。拿狼比喻现阶段的热水器品牌团队最适合不过啦，我们都知道，狼的忠诚以及能力是每个人都渴求的，同时一群狼在一同奔跑也是令人所胆怯。然而狼群也有其不足的地方，能否容纳得下躁动的狼群，与老板是否惜才，纳才以后是否又有一个理性的极致让团队都能发挥出最大的潜力紧密相关!还有就是，热水器企业团队建设没有系统化，就是出现种种临时性的缺陷，导致团队内部没有一种长效的管理和激励机制，在日常松散的氛围，员工培训三天打渔两天晒网，这样的热水器品牌就是拿来摆设而一无是处。

　　中国十大热水器品牌也指出，不少热水器品牌存在一部分的团队实际上并没有表面的靠谱，没办法沉下心与品牌一起共进退，这个也跟企业在选择方面出现问题有关，有时更看重的是对方的资源而非能力，还有就是企业之间喜欢挖角，稍有点能耐的人，往往成为猎头物色的对象，尤其是那些优秀的经销商店长更是各品牌竞逐的对象，卖场人流量稀缺的市场上，优秀经销商店长成为了企业挖角的重点对象，因为他们往往可以带领团队创造业绩，他们也决定了热水器品牌的经营业绩。

　　团队对于热水器企业来说之于伯乐与千里马，千里马常有而伯乐不常有，如何驱动团队这匹千里马，还需要企业这个伯乐进行发掘与打造。