未来水龙头行业的竞争将不仅仅是行业内部的竞争，更是跨行业的竞争，没有核心竞争力的水龙头企业将逐渐被淘汰出局。

　　产品设计上应力求创新

　　水龙头产品销量的减少与房地产低迷这个大环境有着重要的关联，但是水龙头企业也没必要坐以待毙。主动进行产品设计研发，创新新品种，生产多样化产品，以品种齐全、个性化吸引消费者的眼球，未尝不是一个提高销量的好方法。现如今的消费群体主要是80、90后消费，个性化的设计能够让人耳目一新，所以水龙头企业在产品设计上应力求创新，迎合市场需求，迎合消费者的喜好。

　　拓宽原材料的来源渠道

　　实际上，上调产品价格是化解企业生产原材料上涨压力的最直接的一个方法，但也要面临消费者的不接受，影响到产品销售量减少的尴尬局面。这种局面是目前一些原本销售情况就不容乐观的家居企业需要极力避免的。所以说，在不影响企业正常运作的前提下，通过压缩内部成本，减少运营成本，是降低成本压力的有效方法。过高的人力资源和经营管理成本尚可以通过企业内部自身的优化升级进行控制，却无法控制原材料成本的上涨。所以，水龙头企业还需要拓宽原材料的来源渠道，借“多渠道”促企业发展。

　　产品“精工”出高品质

　　俗话说“精工出细活”，但是“精工”还出高品质。在社会必要劳动时间内生产出高质量产品，这就是水龙头企业竞争的最大优势。水龙头产品质量永远都应该是水龙头企业最重视的一环。没有质量的产品，何来水龙头企业发展可言?水龙头企业要发展，必须以质量为前提条件。一个成功的水龙头企业，其产品质量肯定是过关的，让人信赖的。如果有水龙头企业只想投机取巧，蒙混过关，那么终有一天也会栽个“大跟头”。因此，水龙头企业必须严把质量关，做好每一步的细节生产，加强质量管理监督，避免因质量问题毁百年声誉。

　　同时，创造高服务质量亦是水龙头企业竞争的有利优势。现代水龙头企业的竞争已经不再只是以稳定的产品质量赢得人心，还需要更人性化的服务，服务质量的好坏也可能直接影响水龙头企业的形象。做好售前、售中、售后服务，都是水龙头企业发展的关键环节之一，不能马虎。

　　总而言之，中国市场如此广阔，它需要的是有创新有技术的企业。所以集成水龙头企业应加强自身各方面的创新，提升企业的核心竞争力，这样才能在让自己有更强的实力去赢得属于自己的那块“蛋糕”。