新卫界卫浴联合创始合伙人、总经理、股权一致行动人——陈定幸，负责公司全面，运营,担任十余家知名企业管理顾问。企业战略运营实战专家，筹划推动多家企业商业模式创新、股权激励以及上市运营。陈定幸引领着中国著名卫浴洁具品牌新卫界颠覆，创领无水卫浴！

　　以下是记者对陈定幸先生的采访实录：

　　1、您对卫浴市场的整体感受是什么?对新卫界品牌的2016年做个简单的概括。2016年对于新卫界品牌的意义是什么?

　　对卫浴市场的整体感受是我国的卫浴产品在环保、健康等功能技术方面同质化比较严重，缺乏创新。从大的方面讲，国务院于2016年出台了最严格的水资源保护制度，还出台了商品房精装修等政策，因此在环保和节水等方面的功能技术开发和应用推广进展缓慢;从小的方面讲，解决居民健康舒适等功能和技术亦是“人有我才有”，特别是智能盖方面，都是以模仿日本欧美的一些先进技术为主。

　　2016年我们做了大量的基础性工作，为2017年将新卫界创造的颠覆性卫浴产品大规模推向市场做好了充分的准备。

　　2、“没有不好的市场，只有不好的品牌。”今天对于新卫界品牌来讲，怎样才能成为一个好的品牌?

　　我认为，好的品牌首先一定是好的产品，好的产品一定是用工匠精神和创新理念做出来的。只有工匠精神和创新理念才能引领一切，才能改变传统制造业被淘汰的命运!我们新卫界卫浴创始人及团队用了近8年时间，埋头苦干潜心研发，以30多项专利技术打造了一系列超越世界的卫浴产品。酒香不怕巷子深，相信好的产品结合好的策划和营销，一定能打造好世界级的属于中国人的品牌。

　　3、您认为当下和未来品牌竞争的核心是什么?新卫界品牌的竞争核心和优势又是什么?

　　当下和未来品牌竞争的核心在于能否创造出符合大环保、大健康和大数据和大规模个性化定制时代的产品和服务。我们新卫界卫浴产品的核心竞争优势在于拥有一批具有工匠精神的团队和技术创新的理念。我们的马桶、蹲坑和小便器及废水回用装置等一系列产品已经做到只要半杯水，甚至不要水的程度，做到了“三不”和“三防”(不堵塞、不漏水、不溅、防臭气、防菌、防污)。

　　4、在全品牌谈定位的时代，新卫界品牌的定位是什么?

　　地球的温度越来越高，全世界30亿人口缺水，占40%以上80个国家和地区严重缺水，中国600个城市中有400个缺水，其中1/3严重缺水，“南水北调”工程的成本是5000元/吨!因此，我们要做的是面向未来的全球水事业!我们新卫界的品牌定位首先是“无水马桶的创领者”，以此作为发力点，坚定不移地向大环保、大健康、大数据、大规模个性化定制时代方向前进。

　　5、产品之于品牌的意义是什么?今天的市场竞争，在品牌体系当中，它要承载什么内容?扮演什么样的角色?

　　持续创新的优质产品是品牌核心竞争力的最根本要素，而产品的创新又来源于用户的需求。因此，根据需求，创新的产品要承载的内容和使命，是让用户在使用过程中体验到现实痛点已经解决，同时还额外能够获得意想不到的甜点，也即情感认同。

　　6、对于广东省卫浴商会评选中国卫浴“全国百强经销商”活动，您的看法是什么?

　　每个行业需要行业标杆，卫浴经销商是卫浴行业生态圈中最重要的环节，好产品需要运营良好的销售渠道，我觉得广东省卫浴商会能够组织这次“中国卫浴百强经销商” 评选活动，对于促进经销商创新运营模式方面是非常有意义的。

　　7、您认为首届中国卫浴产品“金象奖”的评选的意义是什么?

　　广东省卫浴商会禀持“产品为源点，市场为注脚，搭建行业品牌商与渠道商之间的价值平台”的理念，邀请了很多卫浴行业内的精英专家来参与评定“金象奖”，并以此来为卫浴行业的创新和品质背书，这对推进卫浴行业发展非常有帮助。

　　8、对于中国卫浴的信心是什么?

　　比尔盖茨为解决全球水资源和能源等问题，提出“厕所革命”，设立专门基金奖励向全球征求解决方案.每年都有一些高等院校和研究机构提供解决方案并获得资助，但这些技术方案几乎都把厕所变成了一个个化工厂。成本高昂不说，在不改变建筑主体的情况下，没一个技术方案具有产品化或商品化的价值。我们新卫界的系列卫浴产品用最简洁最经济最有效的方法，已经研发成功比尔盖茨参与“厕所革命”的专家们梦寐以求的技术功能，接下来我们只要将产品大规模推向市场即可!我们有信心引领卫浴行业的节水环保事业，并致力推进卫浴行业的大健康、大数据、大规模智能制造，在全世界树立起属于我们中国自己的响亮品牌!