随着互联网的普及，五金行业渠道多元化发展，行业竞争日益激烈，企业面临转型升级。五金行业产能过剩，只有把过剩的产能消耗掉，增强渠道建设，收集渠道资源，才能促进五金行业转型成功。

　　现在，五金业的发展模式仍是沿袭了传统模式，而新型的市场要求的是现代化的生产、运营模式，显然现行的市场已经对传统模式出现强烈的“排异”反应。然而，五金业的成功转型必须要把过剩的产能消耗掉，否则转型难以完成，市场就一直处于动荡中。这对本土五金企业只有百害而无一利。

　　而且，只有把过剩的产能迅速消耗才能令五金企业有充足的资金迎接转型的挑战，尤其是大型五金企业。大型五金企业的生产量大，过剩产能比一般的中小型五金企业多，对产能消耗的诉求也最多。正因如此，现下才会频频出现五金品牌与家居馆联盟的事件。

　　在接下来的发展时期内，大型五金企业对于渠道资源的争夺也会越来越看重，不仅是在大型五金企业之间，更会延伸到底层市场。中小型五金实力弱，争夺中小型五金企业的渠道资源不仅比与旗鼓相当的五金企业竞争来得容易，还能加速兼并小型企业壮大自身的实力。

　　行业洗牌模式开启，在竞争激烈的当下，优胜劣汰力度会不断增强，沿海已出现五金企业倒闭潮，这是一个行业发展的必经之路，企业只有增强渠道建设，收集渠道资源，才能笑到最后。

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