异业联盟成新风尚 小家电商用同盟为产品铺路

　　以前的联盟形式比较局限，除了同业之间的联盟之外，异业联盟的跨度也不是很大，基本都与小家电等家居产品相关。随着市场营销策略和渠道的不断增加，联盟成员的种类也在不断丰富，除了小家电等家居建材各品类之外、婚庆、银行等也加入其中，成为联盟中的一员。所谓异业同盟，就是通过寻找与自己企业相关产品的商家，组成资源共享的联盟体，将企业产品链或服务链延长，从而来获得更多消费者。对小家电企业而言，就是寻求小家电上下游企业进行联合。

　　借助异业同盟，小家电企业或能够获得更多的有利资源，并且小家电企业也可以利用这些可用资源增加企业本身的利益，从而保住现在小家电企业在市场中的竞争地位。异业联盟成为新的风尚，在未来激烈的市场竞争中，小家电企业切不可过分相信自己的实力，而忽略了外界力量的帮助。

　　看清异业联盟弊端 促进联盟长久进行是关键

　　虽然目前市场上同业联盟数量日益减少，异业联盟不断增加，但是还是有一部分家居品牌指出了异业联盟的要害。某小家电品牌负责人说到，因为联盟算是一个比较松散的组织，尤其是异业联盟，由于产品的诉求、出发点和宣传点都不相同，并且在联盟的过程中费用的分摊，利益的分配，投入和产出的比例都是有可能出现问题的地方。

　　随着越来越多家居建材品牌的出现，品牌呈现出多元化的网状联合营销模式。业内人士纷纷表示，今后的市场就是一个合作的局面，关键就是如何将成员紧凑起来。联盟的长久与否在于成员的之间的配合是否默契，产品是否搭配;对于消费者的理念各公司是否能达成一致，实现共赢，这是一个需要长时间验证的事情。只要是配合好，从长远上来讲这是一个模式，是有说服力和市场推广能力的。小家电联盟成员除了要有一致的目标之外，还要制定一些规范来限制联盟成员的行为。联盟的成立除了要强强联盟，最重要的就是为消费者的利益服务，这样联盟的发展才会持久。