如果比营收和体量，中国企业已经在财富500强里已经有扎堆的趋势，但如果比品牌价值，那中国企业就显得底气不足了。中国企业的营业收入与品牌价值反差巨大，这也从侧面反应出大多中国品牌在国际化多年之后，在国全球市场的品牌建设和口碑上，依然有较大的差距。

　　大而不强，是中国品牌普遍短板

　　对于《财富》世界500强企业排行榜，很多人都非常熟悉，这个按照企业年营收排名的排行榜，可以告诉我们世界上哪些企业营收最大、哪些企业最赚钱。而Interbrand发布的全球品牌价值排行榜，虽然从权威性上来说与财富500强榜单在伯仲之间，但品牌价值其实涉及的层面更为底层，品牌价值的实现需要在技术、产品、营销、服务等诸多方面进行多年深耕才能有好名次。

　　Interbrand是一家知名的品牌咨询公司，每年都会发布全球百个最有价值的品牌排名，在其严格的评价标准下，过去16年里，只有苹果、谷歌、可口可乐等颇具竞争力和影响力的知名企业才能成为其榜单常客。

　　如果从业界影响力的角度来看，入选财富世界500强确实具有现实意义，入选财富五百强的基本上是各个行业的龙头企业，中国企业的表现在近年来十分惹眼。2015年财富500强榜单中，中国上榜企业比上年度增加6家，上榜企业数量稳居世界第二。

　　但遗憾的是，从品牌价值角度来看，很多入围财富世界500强的中国企业，在品牌影响力，尤其是品牌美誉度方面却差强人意。尤其是一些像能源、电力、银行等国有垄断性企业，其主业大多集中在国内业务上，在世界范围内的影响力相对薄弱，而受到政策庇护的垄断国企，在服务态度和产品竞争力方面，也通常不如纯市场化的公司，比如，民间段子手所编纂工商银行ICBC是爱存不存，听者通常都会产生共鸣。

　　相比那些凭借垄断地位与规模进入世界500强的超大型国企，联想和华为等民营科技企业在品牌榜上的崛起，更具有现实意义。只有在国际市场上历经锤炼与考验，在所在产品线上做到世界先进水准，甚至是引领产业潮流，才可以真正获得全球市场的肯定。

　　杜绝山寨，要自主创新，专利在手才是王道

　　阻碍中国品牌走向世界还有一个非常重要的原因，就是在国内山寨风盛行，谁设计出了一款受用户欢迎的爆款，那么立马就会出现一大堆仿冒者，在国产汽车和国产手机上，这种现象都非常普遍。在很多企业主看来，这种山寨和抄袭的做法即便遭遇官司，赔几个钱就好，这笔自己花费巨资去搞研发和创新还是划算。但在国外完善的知识产权保护环境中，这种山寨做法或者专利侵权，面临的可能就是巨额罚金，这也是一大波中国企业在海外试水后又无奈回缩到国内的重要原因之一。下面这个事例可以充分说明此问题：中国公开审理的专利侵权案件的平均判赔额只有8万元人民币，很多侵权案子判罚的金额，连诉讼成本都达不到，而美国的专利侵权判罚金额中位数超过500万美元。著名的苹果与三星专利诉讼案，涉及判罚金额超过了10亿美金。

　　联想持续技术创新，投入重金打造自己的专利池。联想2015年的研发费用达到17亿美元，还宣布未来用于创新的投入每年还会以超过20%的速度递增，持续创新和通过收购而获得的大量专利，构成了联想进军海外市场的知识产权保护墙，在前不久杨元庆随国家领导人访问美国时，杨元庆代表中国企业发言中，最后重点强调就是在尊重知识产权，这也是联想国际化征程的一个重要心得。

　　就如同国家的硬实力与软实力，企业的营收能力与品牌价值其实都是企业实力的表现，前者使企业有更好的成长性与发展，而后者使企业有更好的口碑与更大的影响力，在企业发展过程中，这就像两条腿走路，使企业走得更远。

　　光打广告没有本质作用，品牌建设是个系统活

　　高品牌价值对企业无疑有着诸多优势，但高品牌价值的建立却并不是一件容易的事，需要在诸多方面建立优势，才能形成自身的高品牌价值。这其中就包括如研发、国际化战略以及在相应领域内的统治力与权威等，这是一个长期工程，远不是在纽约时代广场上打几个硬广能够解决的。

　　品牌建设是个系统活，包括了业务布局、产品品质、服务、人才等多个层面。以此次进入Interbrand全球品牌价值排行榜的联想为例，联想在早期的影响力也主要体现在国内市场，但自2005年联想完成了对IBM PC业务的收购后，通过并购收获的专利外加持续的高研发投入，进而使其产品在全球范围内都有着很高的竞争力。联想其后对摩托罗拉手机业务和IBM x86服务器业务的并购，更是让联想频繁地出现在世界主流新闻媒体上。

　　在产品具有很强竞争力的基础上，联想开始了其国际化战略的布局，不仅在业务层面开拓国际业务，在品牌的国际知名度和影响力方面也投入精力。现在联想业务遍布全球160多个国家和地区，海外营收额占到了总营收的70%。此外还充分吸收本地化人才，注重产品在当地市场的用户体验，以提升产品的口碑与品牌的价值。这些看似是“笨功夫”的持续投入，可能才是联想在国际范围内品牌影响力不断提升的关键所在。

　　就像品牌排行榜上大多国际知名企业，一个高品牌价值的建立总是离不开优质的产品、持续的创新、以及漫长的品牌美誉度培育期。但对于大多数渴望快速成名的中国企业来说，这些常规做法显得太慢、太费事，所以不少中国企业选择了投入巨量的资金打广告，找国际巨星代言，找国际顶级公关公司包装，以跑步的节奏在美国敲钟上市。但事实证明，这些都像让武者快速提升修为的灵丹妙药一样，通常只具有短期效益，没办法彻底改造品牌的调性和形象。

　　中国企业要开拓视野，练好内功，才能真正“名利双收”

　　我们可以看到，那些在中国市场混得风生水起，一旦走出国门与国际企业竞争就显露出差距的企业，不仅缺乏稳扎稳打的企业内功，国际化进程和布局也有待完善。

　　联想董事长兼CEO杨元庆在今年重庆亚布力论坛中指出，“全球化的门槛很高，不仅仅企业规模要够大，更重要的是，核心竞争力要够强，而中国企业缺的正是这个。核心竞争力是综合实力，包括了产品、业务模式、信誉、文化、创新等等，企业得既有强项，又没死角。”

　　Interbrand对品牌价值的评估却让我们看到了这些中国企业的不足，因为Interbrand不仅关注品牌的营收表现，更关注品牌知名度和美誉度。中国企业一定要努力做到“名利双收”，不仅要赚钱，更要在国际市场打响名头，使自身的品牌具有更高价值。

　　联想与华为已经走出国门，他们的经验与教训对中国企业有着很强的借鉴意义，只有用世界认可的标尺来要求自己，中国企业方能在世界舞台上收获更多的赞誉和尊重。对于立志成为国际化巨擎的中国企业来说，财富世界500强榜单与品牌价值榜，一个都不能少。

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