如果说移动互联网，正在改变人们的生活习惯;那么大品牌时代，已经改变了人们的消费习惯。

　　在这个时代，我们眼睁睁地看到“通才”的陨落、“跟随战略”的陨落、“更好策略”的陨落、“成本主义”的陨落，随之而一大批曾经风光无限的品牌接连夭折。

　　正如诺基亚前任CEO含着眼泪所说：我们并没有犯错误，可不知怎么了，我们输了。

　　是的，在这个时代，也许“不犯错误”就是最大的“错误”。

　　诺基亚“并没有犯错误”，却被微软收购了;

　　索尼“并没有犯错误”，却被三星打得落花流水;

　　可口可乐“并没有犯错误”，却在中国市场被两个凉茶品牌挤得气喘吁吁;

　　宝洁公司也“并没有犯错误”，可现在陷入了前所未有的困境;

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　　那么，是什么让这些大到不能再大、牛到不能再牛的企业陷入这么大的窘境和麻烦呢?

　　只有一个话题：企业转型。他们都没能抓住企业转型的最佳时机!

　　在这个商业打劫的时代，企业“反应迟钝”可能会断送一个企业的命运，要想基业长青，就必须时刻保持警惕，以敏锐的眼光和嗅觉关注企业生存环境的变化，并对它采取及时而正确解决方案。

　　这里，笔者提出企业转型必须要关注的5个变化，供大家参考：

　　一、消费观念变迁

　　消费者(客户)观念似乎每时每刻都在发生着微妙的变化。企业转型必须要精确捕捉这些变化的脉搏和去向。否则，可能“越努力，越糟糕”。

　　按理说，李宁是一家勤奋的公司。他们为了生存和发展，也采取了很多举措。尤其在2008年的奥运会上，其董事长李宁先生“点燃火炬”的行为让李宁这个品牌赢得了十足的掌声。

　　然而，遗憾的是，正因为缺乏对消费者观念变迁的洞察，在企业转型的关键时期李宁未能把握机会，陷入了举步维艰的境地。

　　当时，李宁决定吸引“90后”是正确的，但问题出在了“如何吸引”的方法上。他们采取明星代言的方式，试图吸引90后，却遭到90后的冷遇。

　　因为，90后与80后最大的区别在于，他们在“追星”方面，不太追求明星的地位，而追求明星是否给他们带来乐趣。

　　李宁聘请羽毛球世界冠军林丹来代言品牌，对90后而言，毫无兴趣，因为他们不关心谁代言李宁，而谁能够给我带来快乐。

　　另外，90后由于他们的年龄阶段决定，对“新、奇、特”有着十足的兴趣，只要你足够“怪”、足够“奇葩”，他们就会表示极大的兴趣。然而，在这个心理上，李宁并没有很好的表现。

　　近两年，李宁前后关掉接近2000家门店，亏损超过20亿元，让我们为这个曾经的“中国耐克”着急上火。

　　这一活生生的案例告诫我们：企业转型必须要对目标消费者的消费观念有敏锐的洞察，必须适应他们的观念变迁，从而及时、有效地调整自己的营销FromEMKT.com.cn战略。

　　消费观念是风，消费行为是雨，当你把握住了消费观念的变迁，才有可能呼风唤雨!

　　二、生活方式变化

　　跟不上消费者(客户)的生活方式变化，企业照样会被消费者冷落，进而被他们抛弃。因此，企业转型一定要紧紧盯住消费者生活方式的变化及趋势。

　　现在，几乎全民都在上微信，好像不上微信，就没法活了。这是什么现象?这就是消费者生活方式的变化!

　　以前，我们感叹80后怎么不看电视?而现在我们70后都不怎么看电视了，大家只要有时间就拿起手机刷微信，在平板电脑上看视频。这又说明了什么?说明了生活方式的改变不一定受年龄的限制。

　　如果一个企业对自己目标消费者的生活方式改变没有敏锐的洞察，那就等着吧，距离“遭殃”就不远了。

　　CCTV，以前是中国企业景气指数的晴雨表，它的广告招标就代表哪家企业日子比较好过，哪家企业日子并不好过。然而，在移动互联网兴起的今天，CCTV这一“晴雨表”作用逐渐消失，就算在CCTV从来不打广告的企业照样日子过得非常好。

　　曾经的新华书店也是这样的，以前是中国图书市场的风向标，你想知道什么书最热卖，你就到新华书店一看就知道。然而，现在早就变了，多数人买书根本不去新华书店，直接从网上购买，新华书店的“风向标”作用消失殆尽，取而代之的是当当、亚马逊等网上书店。

　　说起来，还真不是危言耸听，大家想想在中国，还有什么媒体比CCTV权威?还有什么书店比新华书店庞大?然而，这样权威而庞大的国家级机构都会受到消费者生活方式的影响，那么我们的企业还用说吗?

　　所以，要想活命，一定要仅仅抓住消费者习性，围绕他们的生活方式及时调整自己的企业战略。

　　三、生命周期变革

　　技术的重大变革，往往逼迫企业转型。因为，每次重大技术变革会把现有产品的生命周期推向衰退期。

　　无氟冰箱终结了有氟冰箱的寿命;

　　数码相机终结了胶卷相机的寿命;

　　变频空调终结了定频空调的寿命;

　　智能手机终结了键盘手机的寿命;

　　平板电脑终结了游戏机的寿命;

　　网络媒体也正在终结纸质媒体的寿命;

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　　世界万物就是这样的，以新换旧，新陈代谢，每时每刻都处在一个“变革”的状态。而在这种“变革”中，企业要做不好提前的准备和行动，就会失去市场机会，甚至丧失自己的命运。

　　60后、70后的人应该都知道，当他们小时候，有一个非常有名的火柴品牌叫“泊头”。那个时候，全国上下，大江南北，无论在哪里，只要你用火柴，“泊头”就是火柴的代名词，它一次又一次点燃了我们岁月的回忆。

　　然而，在2012年9月，这家“中华老字号”破产了，“泊头”火柴永远离我们而去。

　　那么，曾经的垄断中国火柴市场的泊头，为什么会到了破产倒闭的边缘呢?原因很简单：火柴的生命周期已经结束了，大家点火已经不再需要火柴了。

　　我们感到非常遗憾的是，当泊头到破产的那一天，都没有任何品类创新的举动，这一点让我们感到非常吃惊。

　　每当看到像泊头这样的“中华老字号”一一死去的时候，心里真不是滋味，真想对他们好好唱这首歌：起来，起来，不愿做奴隶的人们……

　　四、商业环境蜕变

　　商业环境的蜕变主要来自于一个企业上游和下游产业链的变化，企业一旦要发现商业环境即将蜕变的端倪，就应该提前做好相应的转型。否则，后悔莫及。

　　上面我们谈到诺基亚在“并没有犯错误”的情况下莫名其妙地把手机市场全球老大的地位拱手让给三星，而且被微软收购了。

　　那么，诺基亚真的没有犯错误吗?笔者认为，不是。诺基亚犯的做大的错误就是对商业环境的变化反应太慢。

　　说起来，在智能手机的开发上，诺基亚其实并不算晚，很早就推出智能手机了。然而，诺基亚万万没有想到的是，苹果公司悄然改变了商业模式，把手机做成了平台。

　　这对诺基亚的打击是致命的。因为，当苹果卖“平台”的时候，诺基亚还在卖“手机”;当苹果让别人为它设计软件的时候，诺基亚还在自己开发软件;你怎么可能打得过人家呢?

　　如果说，诺基亚输给苹果是因为乔布斯“太狡诈”、“太疯狂”、“太极端”，那么，诺基亚最不应该输给的是三星。然而，遗憾的是，诺基亚仍然没有把握住机会，把手机老大的地位让给了三星。

　　那么，诺基亚输给三星的主要原因又在哪里呢?笔者认为，还是在“平台”思维上。

　　诺基亚，早期虽然率先推出智能手机，但是一直固守在塞班系统，对商业环境的蜕变并没有及时做出反应。

　　塞班系统是什么系统?是几乎不更新的系统，几乎没有应用软件的系统，诺基亚固守这样的系统，不败才怪。

　　然而，相比之下，三星依靠的是安卓系统，为草根阶层提供了一个玩转智能手机的机会。

　　从某种意义上说，在诺基亚和三星的较量上，与其说“三星打败了诺基亚”，不如说“安卓打败了塞班”。因为，相比塞班，安卓是一个几乎天天更新的系统，可以自由下载软件的系统，也是很容易可以“越狱”的系统。别小看，安卓的这些“靠谱”和“不靠谱”的特征，就这些特征把三星手机搬上了全球手机市场老大的位置。当然了，也不否认三星自己的努力。

　　所以，企业转型一定要牢牢把握商业环境变化，最好主动适应商业环境的变化，当暴风雨来临之前做好“蜕变”的准备。

　　五、重大经济改革

　　这里，核心是国家重大经济政策以及重大改革措施。这些政策和措施，无论对与否，都会以不可想象的程度影响到企业发展。

　　早在2010年，受到国家“节能减排”政策的影响，就在钢铁行业里就关闭了175家企业，导致成千上万的工人下岗。这就说明，重大的经济改革或政策调的整影响力是巨大的。

　　因此，企业转型，一定要深入研究这些趋势和动向，在国家采取重大经济改革和政策调整前夕就要做出响应，对企业战略做出相应的调整。

　　十八大以来，城镇化、民间金融开放、土地商品化等趋势日益突显，甚至已经开始影响到我们的生存环境。这个时候，我们的企业应该怎么转型?如何抓住这些机会快速发展自己?

　　你有答案了吗?

　　如果你有了，那我就恭喜你，也希望你的答案在未来能够创造奇迹;如果还没有，那我就提醒你，赶紧召集你的“左膀右臂”开会吧，因为在企业转型的话题上，你开多少次会议都不多余!

　　最后，笔者告诉到家一句话：一个不想当将军的士兵，不一定是不好的士兵;但是，一个不研究外围环境的企业家，一定是不称职的企业家!