有人说，今年的互联网家装从去年的萌芽期发展到了成长期。新生者少，从300多家中存活下来的互联网家装企业努力活得更好者多。“存活者”努力修炼内功、打造品牌、从“根据地”向全国发展。

　　这不，一直以来注重做深度垂直、去年六月份首度在行业内提出“城市合伙人”模式的爱空间，近期开启了2016年最后一期城市合伙人招募，将在沈阳、大连、石家庄、福州、宁波、青岛、厦门、无锡、贵州、南宁、东莞、佛山、惠州13家城市招募。

　　何为城市合伙人?

　　与以往的加盟模式、代理模式相比，城市合伙人是“换汤不换药”还是确有不同?

　　对此，爱空间CEO陈炜之前在接受网易家居采访时做了详细的解析。“‘城市合伙人’模式是介于直营和加盟中间，每个城市合伙人不是加盟商也不是代理商，而是在当地城市设立一个控股子公司，总公司和当地城市合伙团队各占一定比例运营操作。子公司的业务操作、运营流程全部由当地合伙人负责，但是供应链和管理体系直接从集团‘搬’过去。”

　　陈炜说：“每个城市合伙人是爱空间在当地的操盘手，我们不是因利而聚而是因义而聚，城市合伙人有着老板的权利和收益，同时也应该有老板的心态，我们是在共同成就一份事业，要有全力以赴的心态。作为城市合伙人，要善于学习，能够组合团队。”

　　发展：从合伙人到股东

　　699元/平方米，对于单个客单来说爱空间是不赚钱的，此前，陈炜也一再说爱空间不赚钱。此次，陈炜对此作出了进一步解释，“‘海量微利’是爱空间的经营策略，只有到一定规模才有盈利，我们的目标是培育公司的规模优势。对于城市合伙人而言，收益来自城市公司的价值增长，而不是短期利润分红。”

爱空间CEO陈炜

　　陈炜告诉网易家居记者，城市合伙人发展到一定阶段，按照经营情况，总部会将以高于成本N倍的资金并购，并给予城市合伙人一定的集团股票。在陈炜看来，并购更是一种激励手段，让志同道合的城市合伙人与爱空间为共同的事业而努力。

　　携手更多有家装创业梦想的人 一起奔跑

　　自去年六月份提出“城市合伙人”后，去年10月份又在上海、广州、深圳、成都正式发展城市合伙人;南昌、杭州、济南、郑州、淮安、长沙、昆明7个城市在去年12月份开设;今年3月份又有武汉、西安、天津的开业;8月份重庆、合肥、哈尔滨、太原、银川、苏州、廊坊7个城市同步开业。此次又开启2016年最后一期城市合伙人13个城市的招募。

　　陈炜告诉记者，如果不是精心经营北京市场的验证，根本不可能在全国扩张。据悉，开业六个月，爱空间成功完成1%北京家装市场占有率。按照陈炜的“海量微利”策略，每个城市合伙人实现一个月100单即开始盈利。现在，爱空间已出现开业即盈利，在8月份开业的7个城市，其中重庆开业即收到150个订单。

　　2014年10月，爱空间正式成立，去年谈及创业一周年最大的感受，陈炜说是爱空间的发展速度之快。爱空间创业两周年之际，陈炜说：“我们一直在发展的路上奔跑。”

　　深度垂直发展模式一直是陈炜认定的。通过不断优化F2C供应链、自建仓储和服务体系及产业工人培育和信息化系统建设，爱空间已很好的实现了标准化。

　　陈炜表示，标准化家装站整个家装市场60%，1500元/㎡将成未来家装市场分割线，1500元/㎡以下是标准化家装的天下，也是爱空间所坚守的。

　　2016年，爱空间计划服务1.5万个装修客户，在此基础上，明年，爱空间一二线35个核心城市布局完成后，继续快速进军30个地级市。陈炜透露爱空间的三年发展计划是，三年内城市合伙人计划全国落地120个城市。带领更多有家装创业梦想的人共同开创新时代的同时，也为更多消费者带来互联网家装的新体验。

　　资讯整理：品牌招商加盟网