业之峰董事长张钧表示，全屋整装模式是应对市场变化，细分客户的结果，它对质量的把握更加确切，性价比也更高，这体现了业之峰一贯的“为难自己，成全客户”的服务理念。在未来，成品化是趋势，买手制是春天。

业之峰董事长张钧讲话

　　业之峰创新DNA

　　众所周知，业之峰的基因里充满了“创新”两个字，家装行业70%左右的创新，尤其是商业模式的创新，都来自于业之峰。

　　回顾业之峰的历史，1997年，它第一个进入正规家装市场，推出了家装行业的第一份报价单;率先提出“脱离主材，专做工程”的经营理念，创建“京派家装”模式;第一个开展特许经营连锁加盟模式，到今天已经有了90多个加盟商，20多个直营分公司。

　　2005年，业之峰推出“五大主流生活，十大设计风格”，率先在全国推动全面型设计收费，使得业之峰的品牌定位有了极大提升。2006年，业之峰又推出“蓝钻工程”，带动了一轮正规家装企业工地形象的革新和提升，极大地提高了正规家装公司在整个家装行业中的市场占有率。

　　2008年，业之峰推出峰格汇家居，这是家装行业一个里程碑式的创新。它真正为客户实现了“一站式购齐”，使得业之峰也从2008年时不足一个亿的销售，到现在雄踞北京市场的领先定位。

　　后来，业之峰还有很多创新，如与新浪案例库的合作、推行甲骨文管理系统、与中网的跨界体育营销等，都为业之峰品牌形象、行业地位、美誉度的提升做出了极大贡献。

　　整装时代大幕拉开

　　如今，业之峰又推出全屋整装馆。这也是客户需求使然，随着“80后”成为消费主力，他们更喜欢快时尚、简洁、一站式购齐的高性价比服务，推出定量、定价、定性的全屋定制化产品正当其时。

　　此外，业之峰提出了“百城、百店、百亿”的目标，这就需要更有竞争力、爆发力的商业模式。业之峰人发现，成品化是趋势，买手制是春天。如果企业能够强化自己的采购能力和议价能力，传递客户价值，像国美、苏宁那样“一手厂家、一手消费者”，用高性价比的产品和服务挤掉中间渠道，就能实现自身的大发展。

　　一直以来，业之定位于中高端客户，全屋整装模式则扩大了业之峰的客户群，使得众多中小户型、80后、90后、老房翻新的需求成为业之峰的客户，而这方面的需求量是非常大的。

　　随着全屋整装馆的开业，业之峰也拉开了整装时代的大幕。在新的商业模式的推动下，家装业有望改变“大行业、小企业”的格局，以业之峰为代表的传统家装企业更容易成为执牛耳者，因为他们的产品性价比更高。

　　未来，在创新的路上，业之峰仍将继续做大做强，不断引领行业进步，实现“百城、百店、百亿”的目标，成为真正受人尊重的企业。