挖掘市场空白点

　　企业之所以成功一定是有原因的，可能各不相同。有些企业善于开发市场，化被动为主动。比如在最不受宏观调控的高端消费领域，因为在市场经济中，商品和服务的供应及需求是受价格规律及自由市场机制所影响，而高端消费群体这部分人的消费思维是不受价格弹性所影响的。

　　一些清洁剂企业就会去找寻其中亮点，经过细分市场而深度发掘消费群体的市场需求。从服务理念、消费者的消费理念、产品迎合度等方面去寻找新的需求点，这也是企业核心竞争力所在。

　　以品牌攻市场

　　清洁剂行业要获得有序和持续发展，必须放弃“价格战”选择“价值战”。也就是说，树立品牌影响力，必须靠生产技术、产品质量和售后服务，始终坚持对质量不断进行改进，对清洁剂设计进行创新，对功能不断完善，创造出新的价值。以此作为清洁剂厂商“价值战”的通行证。

　　同时，实施品牌战略，标准定位清洁剂风格，严格控制价格管制机制。还要有长远的品牌战略规划，摆正企业自身位置，以长远发展为目标，塑造清洁剂企业的核心竞争力。

　　实践出真知，在清洁剂企业经营过程中，需要善于发掘，勤于沟通，才能有新的收获。仅仅是书面理论才发现市场空白点，是不太现实的。

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