误区一：企业只要做好生产 销售交给代理商

　　从理论上讲，企业自己不建分销渠道是正确的，这符合专业化分工。但问题是，装饰材料销售壁垒低，“拿货就等于拿了经销权”，代理商和企业之间的“婚姻”质量低，产销的结合始终无法从“利益共同体”上升为“战略共同体”。所以，这种流行的“代理分销制”，并不是稳定有效的经销渠道，只是供给链里最后的一环。在市场形势好的情况下，大家相安无事，如果遇到市场不景气，这种供给链就有土崩瓦解的风险。

　　误区二：中国装饰材料行业“品牌”意识不够强

　　经销商，甚至许多装饰材料企业都认为，中国装饰材料没有“品牌”，所谓的“品牌装饰材料”，只不过是在行业内稍具影响力罢了，在顾客心目中，基本没有品牌可言。经销商有这样的认识，可以当作是对目前装饰材料现状的一种客观反映，而装饰材料企业的“自我定义”，则是“短视”、“浮躁”的体现。

　　任何一个行业，经过充分的竞争和发展，一定会产生为最终消费者所公认的品牌，装饰材料行业也不例外。当然，这有可能是装饰材料产品本身的品牌，有可能是装饰材料流通企业的品牌，也有可能两种情形并存。如果装饰材料企业缺少创品牌的意识，泯灭了创品牌的雄心，肯定“做不大”。可以预见，未来比较的结果，或跟风潮流在市场上赚些“快钱”，或沦为“代工”的车间。

　　误区三：产品营销要做好就是要花大钱请人做“包装”

　　请明星代言、请专业的设计公司设计奢华的装饰材料展厅、模仿一种比较热销的产品款式生产、给导购制定一套培训手册……这似乎已成为装饰材料企业产品营销的公式。构成公式的要素，多是东拼西凑，很少形成系统，更别说整体系统持续的优化提高。当这些要素在某个品牌上显得推力不足时，就再更换一个品牌重新包装。所以，装饰材料品牌层出不穷，但往往也只是”各领风骚三五年”。

　　误区四：跑市场就是走访“地主”和代理商

　　现在，奔波在全国各地的装饰材料企业营销业务员，主要工作是协调好每个城市专业卖场关系，以期能拿到好的展销位置，了解当地代理商的经营情况;还有，就是帮助代理商做好产品陈设，培训营业员的导购技能。而对真正市场的主体——终端顾客，几乎忽略不顾。

　　误区五：创新不如模仿探索不如跟风

　　中国的装饰材料产品缺少原创，基本就一个“抄”字，从而导致装饰材料产品单一，各个装饰材料企业产品品种款式雷同严重。直接引发了营销上的麻烦——代理商总在变化，不断寻找新的厂家或新的替代品，顾客抱怨不断，即使在号称几十万平方米的卖场中，也很难看到真正让自己称心如意的产品。

　　生产厂商自然深有体会，他们中不少有识之士，也在尝试原创性的新品开发，但新品投放市场后，还是“模仿”，使得徒弟乱棒打死了师傅。经过此番周折，他们得出一个结论，只能模仿，创新代价太大，为他人做嫁衣。

　　以上列举的只是装饰材料企业在市场营销观念上的一些常见误区，在实践操作上，问题更多营销学家彼得德鲁克指出：“企业管理的根本任务只有两条——创新和营销”，或许需要改善的是整个装饰材料行业的产、供、销系统，处于产业链前端的企业，着实应该深刻反思现行的营销模式，有必要认真规划、创新未来的营销体系。

　　资讯整理：品牌招商加盟网